疫情下外贸逆势增长,格兰仕梁昭贤讲述背后的

2020-10-13 08:21 来源:未知

  2020年对于不少企业来说,注定是不平凡的一年。新冠肺炎疫情来势汹汹,从企业层面,听到最多的就是“难”,对外贸企业更是如此。

  根据海关总署的数据,一季度我国出口下降11.4%,“2月份催单、3月份退单”成了无情的真实写照。

  然后面对疫情,一季度格兰仕的外贸成绩却非常亮眼。

  据了解,一季度格兰仕在全球不同国家和地区都有不同的增长,出现多年未见的“国外订单挤占国内产能”的现象,特别是在北美地区,全品类增长了8.75%,而有些地区、品类甚至出现增长大于100%、200%的情况。

  用格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤自己的话说,“订单十分稳定,并出现多年没见过的国外订单挤占国内产能的情况”。

  众多外贸家电企业艰难前行,而格兰仕却逆势增长,这是如何做到的?4月25日下午,梁昭贤首次上线直播,讲述了外贸不降反增背后的“秘诀”,同时也回应近期外界关切的热点。

  “艰难时期,不是甲方、乙方的问题,我们是一家人,要共同应对困难,化解挑战。”疫情刚爆发时,梁昭贤把总部的主要干将,派往全球的主要国家市场。第一要帮助客户销售,第二要帮助解决困难。第三,还需要防范风险。

  梁昭贤介绍,2月份格兰仕一个订单都没有延误,都按期交付。3月疫情在全球蔓延,国外不少防疫工作没有国内好,防疫物资也非常紧缺。基于这样的情况,格兰仕一方面跟他们保持沟通,分享中国抗疫经验;另一方面我们跟不同合作伙伴寄送口罩等防疫物资。在这过程中,格兰仕把中国市场在销售中发生的变化,跟他们分享,如微波炉、冰箱等家用生活电器的销售。如何用各种销售措施,包括线上销售,寻找新的途径、办法去化解各种困难和挑战。

  在梁昭贤看来,跟合作伙伴的沟通是非常重要的。

  当然在与国外客户保持有效沟通的同时,他特别强调,作为企业自身,一定要做好自己的“分内事”。“包括第一时间组织包机、专列,把全国各地的兄弟姐妹要接回来。基于自我配套能力,采取积极的措施,去帮助上游的产业链复工复产。”

  总之疫情期间,格兰仕就是这样一手抓复产,一手抓沟通,一手抓发展。

  近段时间,疫情对我国产业链的影响已引起广泛关注。相较于服务业,制造业产业链条更长,同时受到了供给、需求两方面的冲击。

  在梁昭贤看来,格兰仕一季度能“扛”住风险、逆市上扬,正是得益于长期积累下来的完整的产业链。在一个多小时的直播中,他至少三次提及了“产业链”的重要性,“所谓金链银链不如产业链”。

  提到中国制造,梁昭贤脸上流露出对中国制造业的信心。“我们有完整供应链,在欧美要一个月的时间才能做出来的东西,我们珠三角、长三角,一天就能解决整个配套。”

  梁昭贤表示,疫情给我国制造业带来巨大冲击,但也孕育着新的机遇,倒逼着制造业提升创新力,进而在全球产业链分工中占有更加重要的地位。

  日前众多家电企业传出大规模裁员计划,而格兰仕却逆势扩招,在直播过程中,梁昭贤首次公开回应了扩招背后的考量。

  在他看来,疫情非常时期,很多人都在抄底,真正是人才抄底的大好时间。人是格兰仕的第一资本,所以需要在这个特殊时期抄底。

  事实上,格兰仕的确存在扩招的需要。据了解,今年格兰仕将全面推动增资扩产,在佛山顺德打造工业4.0基地,存在着比较大的用工需求。

  直播中有网友提问,格兰仕经历过数次经济危机,在多次转型蜕变后实现大发展,此次疫情会不会成为公司新一次蜕变的契机?对此,梁昭贤表示,疫情是暂时的,发展才是永恒的。“从我的经营哲学来说,任何时候,没有困难,只有发展。只有发展,才可以解决各种困难和挑战。”梁昭贤说。

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